가상 쇼룸
일상 속에서 우리 제품 솔루션을 만나보세요
지금 바로 시작하세요
#DiscoverGoodChemistry
자유는 책임감을 북돋아 줍니다
“여기 온 지 불과 몇 달밖에 안 됐는데, 벌써 마치 제 집처럼 편안하게 느껴집니다. 이곳은 진정으로 개방성과 팀워크를 장려하죠.” 요가라지 나바르(Yogaraj Nabar)는 미국 미주리주 세인트루이스에 위치한 ELANTAS의 코워킹 스페이스를 지나 자신의 새 사무실로 향하며 이렇게 말합니다. “제게 가장 인상 깊은 점은 팀원들이 보유한 막강한 전문 지식과 다년간의 업계 경험으로, 이를 통해 진정한 부가가치를 창출할 수 있다는 것입니다.”
그는 ELANTAS Beck India에서 약 6년간 시장 및 기술 개발 부사장으로 근무한 후, 2025년 7월 ELANTAS North America의 상업 및 기술 부사장으로 취임했다. 특수 화학 산업 분야에서 20년 동안 쌓아온 경험을 바탕으로, 그는 전 세계의 비즈니스 파트너들과 다양한 직무 및 시장을 아우르며 얻은 풍부한 노하우를 가지고 있습니다. 그가 새로운 직책에서 가장 즐기는 점은 “매일 새로운 것을 배우고 변화를 만들어낼 기회가 찾아온다는 것”입니다.
사람들은 신뢰받고 있다고 느낄 때 주인의식을 갖게 됩니다. 제 경험에 비추어 볼 때, 신뢰는 책임감과 창의성을 모두 배가시킵니다.
신뢰와 자율성을 바탕으로 한 사고방식
2024년 1월부터 2025년 4월까지, 요가라즈는 알타나(ALTANA) 및 그 산하 사업부 전반에 걸쳐 신진 및 기성 리더를 육성하기 위해 마련된 알타나의 경영자 양성 프로그램(MDP)에 참여했습니다. 이론과 실습을 결합한 이 프로그램에서 참가자들은 전 과정에 걸쳐 공동 프로젝트를 수행합니다. “MDP는 동료들과 파트너십을 구축하고, 알타나의 글로벌 비전과 전략에 대한 더 깊은 통찰력을 얻을 수 있는 특별한 기회였습니다.”라고 그는 말합니다. “또한 다른 사람들이 성장할 수 있도록 힘을 실어주고 혁신을 촉진하는 방식으로 제 리더십 접근 방식을 더욱 발전시키고 싶었습니다.”
이 프로그램은 참가자들에게 기존의 업무 방식을 재검토하고 새로운 방식을 모색할 수 있는 여지를 제공했습니다. “이를 통해 리더십에 대한 시야를 넓히고, 타인이 스스로 리더로 성장할 수 있도록 돕는 데 중점을 둔, 보다 사람 중심의 접근 방식을 취할 수 있게 되었습니다.” 요가라지는 MDP 참여 기간을 회고하며 이렇게 말합니다. “가장 중요한 교훈은 리더십이란 타인이 번창할 수 있는 적절한 여건을 조성하는 것이라는 점입니다. 진정한 역량 강화란, 내가 그 자리에 없어도 팀이 성공할 수 있을 때 비로소 이루어지는 것입니다.”
실무에서의 자유와 책임
요가라즈는 곧 이러한 통찰력을 실천에 옮길 기회를 얻었습니다. ELANTAS의 글로벌 인수에 따라 마케팅, 영업, 기술 및 연구개발(R&D) 팀을 인도 조직에 통합해야 했습니다. “그것은 빠른 속도로 헤쳐 나가야 했던 중대한 변화의 시기였습니다. 저는 그 변화를 주도하던 리더들을 코칭할 기회를 얻었습니다.”
그는 신뢰 구축, 우선순위 조정, 팀 간 협업 증진을 통해 그들이 전환 과정을 가능한 한 원활하게 관리할 수 있도록 돕는 데 주력했습니다. “그들이 이 거대한 변혁을 힘차게 헤쳐 나가며 자신감과 리더십을 키워가는 모습을 보니 자랑스러웠습니다.” 그들의 성공은 권한 부여가 사람들의 성장을 돕는 가장 효과적인 방법 중 하나라는 그의 믿음을 더욱 확고히 했습니다.
동시에 그는 권한 부여가 책임을 포기하는 것을 의미하지는 않는다고 강조했습니다. “이는 책임을 의미 있는 방식으로 공유하는 것입니다. ELANTAS와 ALTANA 모두 업무 방식에 권한 부여가 내재된 문화를 장려하고 있습니다.” 리더들은 팀을 신뢰하고, 책임을 위임하며, 개인의 성장을 지원하도록 장려받습니다. “혁신, 탁월성, 지속 가능성에 집중하는 우리의 접근 방식이 효과적인 이유는 바로 구성원들에게 성장할 수 있는 자유와 여지가 주어지기 때문이라고 확신합니다.”
ALTANA는 회사에서 근무하는 모든 직원에게 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 기회를 제공합니다.
2025년에는 총
6,119
명의 직원이 “ALTANA 인재 사이클”의 일환으로 관리자와 함께 개인 역량 개발 계획을 수립했습니다.
