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La liberté nourrit le sens des responsabilités
« Je ne suis ici que depuis quelques mois, et je me sens déjà comme chez moi. L’ambiance favorise vraiment la franchise et le travail d’équipe », explique Yogaraj Nabar en traversant l’espace de coworking pour rejoindre son nouveau bureau chez ELANTAS à Saint-Louis, dans le Missouri, aux États-Unis. « Ce qui me frappe le plus, c’est l’incroyable profondeur des connaissances techniques de l’équipe et ses nombreuses années d’expérience dans le secteur, qui lui permettent de créer une réelle valeur ajoutée. »
En juillet 2025, il a pris les fonctions de vice-président Commercial & Technologie chez ELANTAS North America après avoir occupé pendant près de six ans le poste de vice-président Développement des marchés et des technologies chez ELANTAS Beck India. Fort de 20 ans d’expérience dans l’industrie des produits chimiques de spécialité, il apporte une riche expérience acquise auprès de partenaires commerciaux du monde entier, dans divers domaines et sur différents marchés. Ce qu’il apprécie le plus dans ses nouvelles fonctions, c’est que « chaque jour offre de nouvelles opportunités d’apprendre et de faire la différence ».
Lorsque les gens se sentent en confiance, ils s'approprient leur travail. D'après mon expérience, la confiance renforce à la fois le sens des responsabilités et la créativité.
Une culture d'entreprise fondée sur la confiance et l'autonomie
De janvier 2024 à avril 2025, Yogaraj a participé au programme de développement des cadres (MDP) d’ALTANA, conçu pour former les dirigeants émergents et confirmés au sein d’ALTANA et de ses divisions. Alliant théorie et pratique, ce programme permet aux participants de travailler sur des projets communs tout au long de la formation. « Le MDP a été une occasion unique de nouer des partenariats avec des pairs et d’approfondir ma compréhension de la vision et de la stratégie mondiales d’ALTANA », explique-t-il. « Je souhaitais également affiner mon approche du leadership de manière à donner aux autres les moyens de s’épanouir et à favoriser l’innovation. »
Le programme a donné aux participants la possibilité de remettre en question les méthodes de travail établies et d’en explorer de nouvelles. « Cela m’a aidé à élargir ma perspective sur le leadership et à l’aborder d’une manière plus centrée sur les personnes, en mettant l’accent sur la capacité à permettre aux autres de devenir eux-mêmes des leaders », explique Yogaraj en revenant sur son expérience au sein du MDP. « La leçon la plus importante que j’ai tirée, c’est que le leadership consiste à créer les conditions propices à l’épanouissement des autres. Le véritable autonomisation, c’est lorsque votre équipe réussit même en votre absence. »
Liberté et responsabilité dans la pratique
Yogaraj a rapidement eu l’occasion de mettre ces idées en pratique. À la suite d’une acquisition mondiale par ELANTAS, les équipes marketing, commerciales et techniques / R&D ont dû être intégrées au sein de l’organisation indienne. « Ce fut une période de changements importants qu’il a fallu gérer à un rythme soutenu. J’ai eu la chance d’accompagner les dirigeants qui menaient cette transformation. »
Il s’est attaché à les aider à gérer cette transition de la manière la plus harmonieuse possible, en instaurant la confiance, en harmonisant les priorités et en favorisant la collaboration entre les équipes. « J’étais fier de voir comment ils ont mené à bien cette transformation majeure et ont gagné en confiance et en leadership. » Leur succès a renforcé sa conviction que l’autonomisation est l’un des moyens les plus efficaces d’aider les personnes à évoluer.
Dans le même temps, il a souligné que l’autonomisation ne signifie pas renoncer à ses responsabilités : « Il s’agit de les partager de manière constructive. Tant ELANTAS qu’ALTANA promeuvent une culture dans laquelle l’autonomisation est ancrée dans notre façon de travailler. » Les dirigeants sont encouragés à faire preuve de confiance envers leurs équipes, à déléguer des responsabilités et à soutenir le développement personnel. « Je suis convaincu que l’accent que nous mettons sur l’innovation, l’excellence et le développement durable porte ses fruits précisément parce que nos collaborateurs bénéficient de la liberté et de l’espace nécessaires pour s’épanouir. »
ALTANA offre à tous ses collaborateurs la possibilité de réaliser pleinement leur potentiel.
En 2025, un total de
6 119
collaborateurs à l’échelle du groupe ont planifié leur développement personnel en collaboration avec leurs responsables dans le cadre du « cycle des talents ALTANA ».
