Virtuele showroom
Ontdek hoe onze producten in het dagelijks leven worden toegepast
Ga met ons aan de slag
#DiscoverGoodChemistry
Vrijheid stimuleert het verantwoordelijkheidsgevoel
“Ik ben hier nog maar een paar maanden, en ik voel me nu al helemaal thuis. Er heerst hier echt een sfeer van openheid en teamwork,” zegt Yogaraj Nabar terwijl hij door de co-workingruimte naar zijn nieuwe kantoor bij ELANTAS in St. Louis, Missouri, VS loopt. “Wat mij vooral opvalt, is de enorme vakkennis en jarenlange ervaring in de sector waarover het team beschikt; hierdoor kunnen ze echte toegevoegde waarde creëren.”
In juli 2025 werd hij Vice President Commercial & Technology bij ELANTAS North America, na bijna zes jaar als VP Market & Technology Development bij ELANTAS Beck India te hebben gewerkt. Met twintig jaar ervaring in de sector van de speciale chemicaliën brengt hij een schat aan ervaring mee die hij heeft opgedaan door samen te werken met zakenpartners over de hele wereld, in verschillende functies en markten. Wat hij het leukste vindt aan zijn nieuwe functie is dat “elke dag nieuwe kansen biedt om te leren en het verschil te maken.”
Als mensen zich vertrouwd voelen, nemen ze hun verantwoordelijkheid. Mijn ervaring is dat vertrouwen zowel het verantwoordelijkheidsgevoel als de creativiteit versterkt.
Een mentaliteit van vertrouwen en autonomie
Van januari 2024 tot april 2025 nam Yogaraj deel aan het Management Development Program (MDP) van ALTANA, dat is opgezet om opkomende en gevestigde leiders binnen ALTANA en haar divisies te ontwikkelen. Door theorie en praktijk te combineren, werken deelnemers gedurende het hele programma aan gezamenlijke projecten. „Het MDP was een unieke kans om samenwerkingsverbanden met collega’s op te bouwen en diepere inzichten te verwerven in de wereldwijde visie en strategie van ALTANA“, zegt hij. „Ik wilde ook mijn leiderschapsaanpak verder ontwikkelen op een manier die anderen in staat stelt te groeien en innovatie bevordert.“
Het programma bood deelnemers de ruimte om gevestigde werkwijzen ter discussie te stellen en nieuwe te verkennen. „Het heeft me geholpen mijn perspectief op leiderschap te verbreden en het op een meer mensgerichte manier te benaderen, waarbij de focus ligt op het in staat stellen van anderen om zelf leiders te worden“, blikt Yogaraj terug op zijn tijd in het MDP. „De belangrijkste les was dat leiderschap draait om het creëren van de juiste omstandigheden waarin anderen kunnen floreren. Echte empowerment is wanneer je team succes boekt, zelfs als je er zelf niet bij bent.”
Vrijheid en verantwoordelijkheid in de praktijk
Yogaraj kreeg al snel de kans om deze inzichten in de praktijk te brengen. Na een wereldwijde overname door ELANTAS moesten de teams voor marketing, verkoop en techniek/R&D worden geïntegreerd in de Indiase organisatie. “Het was een periode van ingrijpende veranderingen die in hoog tempo moest worden doorgevoerd. Ik kreeg de kans om leidinggevenden te begeleiden die de transformatie aanstuurden.”
Hij richtte zich erop hen te helpen de overgang zo soepel mogelijk te laten verlopen – door vertrouwen op te bouwen, prioriteiten op elkaar af te stemmen en samenwerking tussen teams te bevorderen. „Ik was trots om te zien hoe zij deze ingrijpende transformatie tot een goed einde brachten en groeiden in zelfvertrouwen en leiderschap.” Hun succes versterkte zijn overtuiging dat empowerment een van de meest effectieve manieren is om mensen te helpen zich te ontwikkelen.
Tegelijkertijd benadrukte hij dat empowerment niet betekent dat je verantwoordelijkheid uit handen geeft: „Het gaat erom die op een zinvolle manier te delen. Zowel ELANTAS als ALTANA bevorderen een cultuur waarin empowerment verweven is met de manier waarop we werken.” Leiders worden aangemoedigd om hun teams te vertrouwen, verantwoordelijkheid te delegeren en persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen. “Ik ben ervan overtuigd dat onze focus op innovatie, uitmuntendheid en duurzaamheid juist effectief is omdat mensen de vrijheid en ruimte krijgen om te groeien.”
ALTANA biedt iedereen die bij het bedrijf werkt de kans om zijn of haar volledige potentieel te benutten.
In 2025 zullen er in totaal
6.119
medewerkers binnen de hele groep hun persoonlijke ontwikkeling samen met hun leidinggevenden in het kader van de „ALTANA Talent Cycle“.
