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A liberdade estimula o senso de responsabilidade
“Estou aqui há apenas alguns meses e já me sinto em casa. O ambiente realmente incentiva a abertura e o trabalho em equipe”, diz Yogaraj Nabar enquanto atravessa o espaço de coworking a caminho de seu novo escritório na ELANTAS, em St. Louis, Missouri, EUA. “O que mais me chama a atenção é o profundo conhecimento da equipe na área e seus muitos anos de experiência no setor, o que lhes permite criar um verdadeiro valor agregado.”
Em julho de 2025, ele assumiu o cargo de vice-presidente comercial e de tecnologia da ELANTAS North America, após quase seis anos como vice-presidente de desenvolvimento de mercado e tecnologia na ELANTAS Beck Índia. Com 20 anos de experiência no setor de produtos químicos especializados, ele traz um vasto conhecimento adquirido ao trabalhar com parceiros de negócios em todo o mundo, em diversas funções e mercados. O que ele mais aprecia em sua nova função é que “cada dia traz novas oportunidades de aprender e fazer a diferença”.
Quando as pessoas se sentem confiadas, elas assumem a responsabilidade. Pela minha experiência, a confiança multiplica tanto a responsabilidade quanto a criatividade.
Uma mentalidade baseada na confiança e na autonomia
De janeiro de 2024 a abril de 2025, Yogaraj participou do Programa de Desenvolvimento de Gestão (MDP) da ALTANA, que tem como objetivo desenvolver líderes emergentes e já consolidados em toda a ALTANA e suas divisões. Combinando teoria e prática, os participantes trabalham em projetos conjuntos ao longo do programa. “O MDP foi uma oportunidade única para construir parcerias com colegas e obter uma compreensão mais profunda da visão e da estratégia global da ALTANA”, afirma ele. “Eu também queria desenvolver ainda mais minha abordagem de liderança de forma a capacitar outras pessoas a crescerem e a promover a inovação.”
O programa proporcionou aos participantes o espaço para questionar formas estabelecidas de trabalho e explorar novas abordagens. “Isso me ajudou a ampliar minha perspectiva sobre liderança e a abordá-la de uma maneira mais centrada nas pessoas, com foco em capacitar os outros a se tornarem líderes”, reflete Yogaraj sobre sua experiência no MDP. “A lição mais importante foi que liderança consiste em criar as condições certas para que os outros prosperem. O verdadeiro empoderamento é quando sua equipe tem sucesso mesmo quando você não está presente.”
Liberdade e responsabilidade na prática
Yogaraj logo teve a oportunidade de colocar esses insights em prática. Após uma aquisição global pela ELANTAS, as equipes de Marketing, Vendas e Técnica/P&D tiveram que ser integradas à organização indiana. “Foi um período de mudanças significativas que precisou ser conduzido em ritmo acelerado. Tive a chance de orientar os líderes que estavam conduzindo a transformação.”
Ele se concentrou em ajudá-los a gerenciar a transição da maneira mais tranquila possível – construindo confiança, alinhando prioridades e promovendo a colaboração entre as equipes. “Fiquei orgulhoso ao ver como eles superaram essa grande transformação e cresceram em confiança e liderança.” O sucesso deles reforçou sua convicção de que o empoderamento é uma das formas mais eficazes de ajudar as pessoas a evoluírem.
Ao mesmo tempo, ele enfatizou que o empoderamento não significa abrir mão da responsabilidade: “Trata-se de compartilhá-la de maneira significativa. Tanto a ELANTAS quanto a ALTANA promovem uma cultura na qual o empoderamento está incorporado à nossa forma de trabalhar.” Os líderes são incentivados a ter confiança em suas equipes, delegar responsabilidades e apoiar o desenvolvimento pessoal. “Estou convencido de que nosso foco em inovação, excelência e sustentabilidade é eficaz justamente porque as pessoas têm liberdade e espaço para crescer.”
A ALTANA oferece a todos os que trabalham na empresa a oportunidade de desenvolver todo o seu potencial.
Em 2025, um total de
6.119
funcionários em todo o Grupo planejaram seu desenvolvimento pessoal em conjunto com seus gerentes como parte do “Ciclo de Talentos da ALTANA”.
