Sala de exposición virtual
«Solo llevo aquí unos meses y ya me siento como en casa. Aquí se fomenta de verdad la transparencia y el trabajo en equipo», afirma Yogaraj Nabar mientras recorre el espacio de coworking para dirigirse a su nueva oficina en ELANTAS, en San Luis, Misuri (EE. UU.). «Lo que más me llama la atención es el enorme conocimiento especializado del equipo y sus muchos años de experiencia en el sector, lo que les permite crear un verdadero valor añadido».
En julio de 2025, asumió el cargo de vicepresidente comercial y tecnológico de ELANTAS Norteamérica tras casi seis años como vicepresidente de desarrollo de mercado y tecnología en ELANTAS Beck India. Con 20 años de trayectoria en el sector de los productos químicos especializados, aporta una gran experiencia adquirida al trabajar con socios comerciales de todo el mundo, en diversas funciones y mercados. Lo que más le gusta de su nuevo cargo es que «cada día ofrece nuevas oportunidades para aprender y marcar la diferencia».
Cuando las personas se sienten confiadas, se implican de verdad. Según mi experiencia, la confianza potencia tanto la responsabilidad como la creatividad.
Entre enero de 2024 y abril de 2025, Yogaraj participó en el Programa de Desarrollo Directivo (MDP) de ALTANA, diseñado para formar a líderes emergentes y consolidados en toda la empresa y sus divisiones. Combinando teoría y práctica, los participantes trabajan en proyectos conjuntos a lo largo del programa. «El MDP fue una oportunidad única para establecer colaboraciones con compañeros y obtener una visión más profunda de la visión y la estrategia global de ALTANA», afirma. «También quería seguir desarrollando mi enfoque de liderazgo de una forma que potencie el crecimiento de los demás y fomente la innovación».
El programa brindó a los participantes el espacio necesario para cuestionar las formas de trabajo establecidas y explorar otras nuevas. «Me ayudó a ampliar mi perspectiva sobre el liderazgo y a abordarlo de una manera más centrada en las personas, centrándome en capacitar a los demás para que ellos mismos se conviertan en líderes», reflexiona Yogaraj sobre su experiencia en el MDP. «La lección más importante fue que el liderazgo consiste en crear las condiciones adecuadas para que los demás prosperen. El verdadero empoderamiento se da cuando tu equipo tiene éxito incluso cuando tú no estás presente».
Yogaraj pronto tuvo la oportunidad de poner en práctica estas ideas. Tras una adquisición global por parte de ELANTAS, hubo que integrar los equipos de marketing, ventas y técnico/I+D en la organización india. «Fue un periodo de cambios significativos que hubo que gestionar a un ritmo acelerado. Tuve la oportunidad de asesorar a los líderes que impulsaban la transformación».
Se centró en ayudarles a gestionar la transición de la forma más fluida posible: generando confianza, alineando prioridades y fomentando la colaboración entre equipos. «Me sentí orgulloso al ver cómo superaron esta gran transformación y ganaron en confianza y liderazgo». Su éxito reforzó su convicción de que la autonomización es una de las formas más eficaces de ayudar a las personas a evolucionar.
Al mismo tiempo, hizo hincapié en que el empoderamiento no significa renunciar a la responsabilidad: «Se trata de compartirla de forma significativa. Tanto ELANTAS como ALTANA promueven una cultura en la que el empoderamiento forma parte integral de nuestra forma de trabajar». Se anima a los líderes a confiar en sus equipos, delegar responsabilidades y apoyar el desarrollo personal. «Estoy convencido de que nuestro enfoque en la innovación, la excelencia y la sostenibilidad es eficaz precisamente porque se da a las personas la libertad y el espacio para crecer».
ALTANA ofrece a todas las personas que trabajan en la empresa la oportunidad de desarrollar todo su potencial.
En 2025, un total de
empleados de todo el Grupo planificaron su desarrollo personal junto con sus responsables como parte del «Ciclo de Talento de ALTANA».