#TemuiKimiaYangBaik

Kebebasan memupuk rasa tanggungjawab

"Saya baru beberapa bulan di sini, dan saya sudah berasa seperti di rumah sendiri. Ia benar-benar menggalakkan keterbukaan dan kerjasama berpasukan," kata Yogaraj Nabar sambil berjalan melalui ruang kerja sama ke pejabat barunya di ELANTAS di St. Louis, Missouri, Amerika Syarikat. "Apa yang menonjol bagi saya ialah kedalaman ilmu bidang yang luar biasa dan bertahun-tahun pengalaman industri pasukan ini, yang membolehkan mereka mencipta nilai tambah sebenar."

Pada Julai 2025, beliau dilantik sebagai Naib Presiden Komersial & Teknologi di ELANTAS North America selepas hampir enam tahun berkhidmat sebagai Naib Presiden Pembangunan Pasaran & Teknologi di ELANTAS Beck India. Dengan 20 tahun dalam industri kimia khusus, beliau membawa kekayaan pengalaman yang diperoleh daripada bekerja dengan rakan kongsi perniagaan di seluruh dunia, merentasi fungsi dan pasaran. Apa yang paling disukainya tentang peranan barunya ialah "setiap hari membawa peluang baru untuk belajar dan membuat perbezaan."

Yogaraj Nabar standing in front of a conference room.

Apabila orang berasa dipercayai, mereka akan mengambil tanggungjawab. Berdasarkan pengalaman saya, kepercayaan menggandakan tanggungjawab dan kreativiti.

Yogaraj Nabar
Naib Presiden Komersial & Teknologi, ELANTAS Amerika Utara

Mindset kepercayaan dan autonomi

Dari Januari 2024 hingga April 2025, Yogaraj menyertai Program Pembangunan Pengurusan (MDP) ALTANA, yang direka untuk membangunkan pemimpin baharu dan sedia ada di seluruh ALTANA dan divisyen-divisyennya. Dengan menggabungkan teori dan amali, para peserta menjalankan projek bersama sepanjang program. "MDP adalah peluang unik untuk membina kerjasama dengan rakan sejawatan dan memperoleh pandangan yang lebih mendalam mengenai visi dan strategi global ALTANA," katanya. "Saya juga ingin terus membangunkan pendekatan kepimpinan saya dengan cara yang memberdayakan orang lain untuk berkembang dan memupuk inovasi."

Program ini memberi ruang kepada para peserta untuk mencabar cara kerja sedia ada dan meneroka yang baharu. "Ia membantu saya meluaskan perspektif saya tentang kepimpinan dan mendekatinya dengan cara yang lebih berpusatkan manusia, menumpukan pada membolehkan orang lain berkembang menjadi pemimpin itu sendiri." Yogaraj merenung kembali masanya dalam MDP. "Pembelajaran paling penting ialah kepimpinan adalah tentang mewujudkan keadaan yang tepat agar orang lain dapat berkembang. Pemberdayaan sejati adalah apabila pasukan anda berjaya walaupun anda tidak berada di bilik itu."

Two people sit across from each other in an office conversation, with one person in a suit in the foreground.

Three people sit together in front of a screen and discuss content.

Kebebasan dan tanggungjawab dalam amalan

Yogaraj segera berpeluang menerapkan wawasan ini. Susulan pengambilalihan global oleh ELANTAS, pasukan Pemasaran, Jualan, dan Teknikal/R&D perlu disatukan ke dalam organisasi India. "Ia adalah tempoh perubahan besar yang perlu dilalui dengan pantas. Saya berpeluang melatih pemimpin yang memacu transformasi itu."

Beliau menumpukan perhatian untuk membantu mereka menguruskan peralihan ini dengan lancar – membina kepercayaan, menyelaras keutamaan, dan memupuk kerjasama antara pasukan. "Saya berbangga melihat bagaimana mereka berjaya melalui transformasi besar ini dan menjadi lebih yakin serta berwibawa dalam kepimpinan." Kejayaan mereka mengukuhkan keyakinannya bahawa pemberdayaan adalah salah satu cara paling berkesan untuk membantu orang berkembang.

Pada masa yang sama, beliau menekankan bahawa pemberdayaan tidak bermakna melepaskan tanggungjawab: "Ia adalah tentang berkongsi tanggungjawab dengan cara yang bermakna. Kedua-dua ELANTAS dan ALTANA menggalakkan budaya di mana pemberdayaan terbenam dalam cara kami bekerja." Para pemimpin digalakkan untuk mempercayai pasukan mereka, mendelegasikan tanggungjawab, dan menyokong pembangunan peribadi. "Saya yakin bahawa tumpuan kami terhadap inovasi, kecemerlangan, dan kelestarian berkesan kerana orang diberi kebebasan dan ruang untuk berkembang."

ALTANA menawarkan kepada semua pekerja dalam syarikat peluang untuk merealisasikan potensi penuh mereka.

Pada tahun 2025, sejumlah

6,119

kakitangan di seluruh Kumpulan merancang pembangunan peribadi mereka bersama pengurus mereka sebagai sebahagian daripada "Kitaran Bakat ALTANA".