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自由は責任感を育む
「ここに来てまだ数ヶ月ですが、すでにまるで自分の家のようにくつろいでいます。この職場は、寛大さ・率直さを心から奨励しています」と、ヨガラジ・ナバル氏は、米国ミズーリ州セントルイスにあるELANTASのコワーキングスペースを通り抜け、新しいオフィスへ向かう途中で語った。 「私が特に印象に残っているのは、チームの分野に関する非常に深い専門知識と長年にわたる業界経験です。それらが、真の付加価値を生み出す原動力となっています」
。2025年7月、彼はELANTAS Beck Indiaで市場・技術開発担当副社長を約6年間務めた後、ELANTAS North Americaのコマーシャル＆テクノロジー担当副社長に就任した。 特殊化学品業界で20年のキャリアを持つ彼は、世界中のビジネスパートナーと、さまざまな職務や市場を横断して仕事をしてきた中で得た豊富な経験を持ち合わせている。新しい役職で最も楽しんでいるのは、「毎日が学び、変化をもたらす新たな機会をもたらしてくれる」という点だ。
人は信頼されていると感じると、主体性を持って行動するようになります。私の経験上、信頼は責任感と創造性の両方を高めてくれるものです。
信頼と自律性を重んじる考え方
2024年1月から2025年4月にかけて、ヨガラジはALTANAのマネジメント・ディベロップメント・プログラム（MDP）に参加しました。このプログラムは、ALTANAおよびその各事業部門において、次世代リーダーや現職リーダーの育成を目的として設計されています。理論と実践を組み合わせ、参加者はプログラム期間を通じて共同プロジェクトに取り組みます。 「MDPは、仲間とのパートナーシップを築き、ALTANAのグローバルなビジョンや戦略についてより深い洞察を得るためのまたとない機会でした」と彼は語る。「また、他者の成長を促し、イノベーションを育むようなリーダーシップの在り方をさらに磨きたいと考えていました。」
このプログラムは、参加者に従来の働き方に疑問を投げかけ、新しい働き方を模索する場を提供しました。「リーダーシップに対する視野を広げ、他者が自らリーダーへと成長できるよう支援することに重点を置き、より人を中心としたアプローチを取る助けとなりました」と、ヨガラジ氏はMDPでの経験を振り返ります。 「最も重要な学びは、リーダーシップとは、他者が活躍できる適切な環境を整えることだという点でした。真のエンパワーメントとは、自分がその場にいなくてもチームが成功を収められる状態のことです。」
実践における自由と責任
ヨガラジは間もなく、これらの洞察を実践に移す機会を得ました。ELANTASによるグローバルな買収に伴い、マーケティング、営業、および技術／研究開発の各チームをインドの組織に統合する必要がありました。「それは、急速なペースで乗り切らなければならない、大きな変革の時期でした。 私は、その変革を牽引するリーダーたちをコーチングする機会を得ました。」
彼は、信頼関係を築き、優先順位を統一し、チーム間の協力を促進することで、彼らがこの移行を可能な限り円滑に進められるよう支援することに注力した。「彼らがこの大規模な変革を力強く成し遂げ、自信とリーダーシップを育んでいく姿を見て、誇らしく思いました。」彼らの成功は、エンパワーメントこそが人々の成長を助ける最も効果的な方法の一つであるという彼の信念を強固なものにした。
同時に、彼はエンパワーメントが責任を放棄することを意味するわけではないと強調した。「それは、有意義な形で責任を分かち合うことだ。ELANTASもALTANAも、働き方にエンパワーメントが根付いた文化を推進している。」リーダーたちは、チームを信頼し、責任を委譲し、個人の成長を支援するよう奨励されている。 「イノベーション、卓越性、そして持続可能性に注力することが効果的なのは、まさに人々に成長するための自由と余地が与えられているからだと確信しています。」
ALTANAは、当社で働くすべての人に、自身の可能性を最大限に発揮する機会を提供しています。
2025年には、計
6,119
の従業員が、「ALTANAタレントサイクル」の一環として、上司と共に個人のキャリア開発計画を策定しました。
