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自由激发责任感

“虽然我来这里才几个月，但已经感觉像在家一样。这里确实非常提倡开放和团队合作，”约加拉杰·纳巴尔一边穿过联合办公区，一边走向他在美国密苏里州圣路易斯市ELANTAS公司的新办公室，一边说道。 “最让我印象深刻的是团队深厚的专业知识储备和多年的行业经验，这使他们能够创造真正的附加值。
”2025年7月，他在ELANTAS Beck印度公司担任市场与技术开发副总裁近六年后，出任ELANTAS北美公司商业与技术副总裁。在特种化学品行业拥有20年从业经验的他，积累了与全球各地商业伙伴跨职能、跨市场合作的丰富经验。他最喜欢新职位的一点是，“每一天都带来新的学习机会，并能创造改变。”

Yogaraj Nabar standing in front of a conference room.

当人们感到被信任时，他们就会主动承担责任。根据我的经验，信任既能增强责任感，也能激发创造力。

约加拉杰·纳巴尔
ELANTAS 北美公司商业与技术副总裁

信任与自主的思维方式

2024年1月至2025年4月期间，Yogaraj参加了ALTANA的管理发展计划（MDP）。该计划旨在培养ALTANA及其各业务部门中崭露头角和经验丰富的领导者。该计划将理论与实践相结合，参与者在整个培训期间共同开展联合项目。 “MDP是一个难得的机会，既能与同行建立伙伴关系，又能更深入地了解ALTANA的全球愿景和战略，”他说，“我也希望进一步完善自己的领导风格，以赋能他人成长并促进创新。”

该项目为学员提供了挑战既有工作方式、探索新方法的空间。“它帮助我拓宽了对领导力的视野，让我以更以人为本的方式来践行领导力，重点在于赋能他人，使其自身也能成长为领导者。”约加拉杰回顾他在MDP期间的经历时说道。 “最重要的启示是：领导力在于为他人创造茁壮成长的条件。真正的赋能，是即使你不在场，团队依然能够取得成功。”

Two people sit across from each other in an office conversation, with one person in a suit in the foreground.

Three people sit together in front of a screen and discuss content.

实践中的自由与责任

Yogaraj很快就有机会将这些见解付诸实践。在ELANTAS完成一项全球收购后，市场营销、销售以及技术／研发团队必须整合到印度分部中。“那是一段必须以迅猛速度推进的重大变革时期。我有幸指导了那些推动转型的领导者。”

他致力于帮助这些领导者尽可能平稳地完成过渡——建立信任、统一优先级，并促进跨团队协作。“看到他们如何成功推动这场重大转型，并在自信和领导力方面不断成长，我感到非常自豪。”他们的成功进一步坚定了他的信念：赋权是帮助人们成长的最有效途径之一。

与此同时，他强调赋权并不意味着放弃责任：“而是以有意义的方式分享责任。ELANTAS和ALTANA都倡导一种将赋权融入工作方式的企业文化。”公司鼓励领导者信任团队、下放责任并支持个人发展。 “我深信，我们之所以能专注于创新、卓越和可持续发展并取得成效，正是因为人们获得了成长的自由和空间。”

ALTANA 为公司每位员工提供充分发挥自身潜力的机会。

到2025年，总计

6,119

名员工作为“ALTANA人才周期”计划的一部分，与各自的经理共同规划了个人发展。