Virtuaalinen näyttelytila
Tutustu tuoteratkaisuihimme arjessa
Aloita kanssamme
#DiscoverGoodChemistry
Vapaus ruokkii vastuuntuntoa
”Olen ollut täällä vasta muutaman kuukauden, mutta tunnen jo olevani kuin kotona. Täällä todella kannustetaan avoimuuteen ja tiimityöhön”, sanoo Yogaraj Nabar kävellessään yhteistilojen läpi kohti uutta toimistoaan ELANTASilla St. Louisissa, Missourissa, Yhdysvalloissa. ”Minua on erityisesti vaikuttanut tiimin valtava alan asiantuntemus ja monivuotinen kokemus alalta, joiden ansiosta he pystyvät luomaan todellista lisäarvoa.”
Heinäkuussa 2025 hänestä tuli ELANTAS North American kaupallinen ja teknologiajohtaja (Vice President Commercial & Technology) sen jälkeen, kun hän oli toiminut lähes kuusi vuotta markkinoiden ja teknologian kehitysjohtajana (VP Market & Technology Development) ELANTAS Beck Indiassa. Hänellä on 20 vuoden kokemus erikoiskemikaalialalta, ja hän tuo mukanaan runsaasti kokemusta, jota hän on hankkinut työskennellessään liikekumppaneiden kanssa ympäri maailmaa, eri toiminnoissa ja markkinoilla. Uudessa roolissaan hän nauttii eniten siitä, että ”jokainen päivä tuo uusia mahdollisuuksia oppia ja vaikuttaa.”
Kun ihmiset tuntevat, että heihin luotetaan, he ottavat vastuun. Kokemukseni mukaan luottamus vahvistaa sekä vastuuntuntoa että luovuutta.
Luottamukseen ja itsenäisyyteen perustuva ajattelutapa
Tammikuusta 2024 huhtikuuhun 2025 Yogaraj osallistui ALTANAn johtajakoulutusohjelmaan (MDP), joka on suunniteltu kehittämään nousevia ja vakiintuneita johtajia ALTANAssa ja sen liiketoimintayksiköissä. Teoriaa ja käytäntöä yhdistämällä osallistujat työskentelevät yhteisten projektien parissa koko ohjelman ajan. ”MDP oli ainutlaatuinen tilaisuus luoda kumppanuuksia kollegoiden kanssa ja saada syvällisempää ymmärrystä ALTANAn globaalista visiosta ja strategiasta”, hän sanoo. ”Halusin myös kehittää johtamistapaani edelleen tavalla, joka voimaannuttaa muita kasvamaan ja edistää innovaatiota.”
Ohjelma antoi osallistujille tilaa kyseenalaistaa vakiintuneita työskentelytapoja ja tutkia uusia. ”Se auttoi minua laajentamaan näkökulmaani johtajuudesta ja lähestymään sitä entistä ihmiskeskeisemmin, keskittyen siihen, että muutkin voivat kasvaa johtajiksi”, Yogaraj pohtii MDP-aikansa kokemuksia. ”Tärkein oppi oli, että johtajuudessa on kyse oikeiden olosuhteiden luomisesta, jotta muut voivat menestyä. Todellinen voimaannuttaminen on sitä, kun tiimisi menestyy silloinkin, kun et itse ole paikalla.”
Vapaus ja vastuu käytännössä
Yogaraj sai pian tilaisuuden soveltaa näitä oivalluksia käytännössä. ELANTASin toteuttaman maailmanlaajuisen yritysoston seurauksena markkinointi-, myynti- ja tekninen/tuotekehitystiimit oli integroitava Intian organisaatioon. ”Se oli merkittävän muutoksen aikaa, jota piti ohjata nopealla tahdilla. Minulla oli tilaisuus valmentaa johtajia, jotka vetivät muutosta eteenpäin.”
Hän keskittyi auttamaan heitä hallitsemaan siirtymää mahdollisimman sujuvasti – rakentamalla luottamusta, yhdenmukaistamalla prioriteetteja ja edistämällä tiimien välistä yhteistyötä. ”Olin ylpeä nähdessäni, kuinka he selvisivät tästä suuresta muutoksesta ja kasvoivat itseluottamuksessaan ja johtajuudessaan.” Heidän menestyksensä vahvisti hänen vakaumustaan siitä, että valtuuttaminen on yksi tehokkaimmista tavoista auttaa ihmisiä kehittymään.
Samalla hän korosti, että vastuun antaminen ei tarkoita vastuusta luopumista: ”Kyse on vastuun jakamisesta mielekkäällä tavalla. Sekä ELANTAS että ALTANA edistävät kulttuuria, jossa vastuun antaminen on kiinteä osa toimintatapaamme.” Johtajia kannustetaan luottamaan tiimeihinsä, delegoimaan vastuuta ja tukemaan henkilökohtaista kehitystä. ”Olen vakuuttunut siitä, että keskittymisemme innovaatioon, huippuosaamiseen ja kestävyyteen on tehokasta juuri siksi, että ihmisille annetaan vapaus ja tilaa kasvaa.”
ALTANA tarjoaa kaikille yrityksessä työskenteleville mahdollisuuden hyödyntää koko potentiaaliaan.
Vuonna 2025 yhteensä
6 119
konsernin työntekijät suunnittelivat henkilökohtaista kehitystään yhdessä esimiestensä kanssa osana ”ALTANA Talent Cycle” -ohjelmaa.
